<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Bijlage 4 
Verslag Artikel 24 onrleg - Directie en Ondernemingsraad 
29 maart 2018 
Aanwezig: OR leden. Leende1t Maarleveld. 
Afwezig: 
A2enda ziet er_al-, volg( uit 
1.Opening/mededelingen
2.Hoe loopt de huidige vergaderstrnctuur en hoe kmmen we de inhoud verbeteren en de afstemming
optimaliseren 
3.Hoe gaan we met elkaar om als OR en directie (en managemen t. teamleiders)
4.Voornitblik komende maanden
5.Rondnaag/afslniting
1.Openi112/11 ededeli1111e11
Leendert heet iedereen welkom. Agenda wordt rnstgesteld als hierboven. De punten 2 en 3 voegen we 
samen. We starten met pm1t 4. 
4.Voomitblik komende maanden
Werving nieuwe DS. OR speelt daar uiteraard een rol in. GS nota ligt voor. proces: info ophalen voor 
profiel qua persoon en functie-eisen ind cmt. or. teamleiders. medewerkers. griffier. college. 
PH P&O is betrokken. procedure doen we zelf. intern en extem tegelijk open. adve1tentie. geen bureau 
vooralsnog. Leendert. begeleiden het proces. 
Leendett geeft aan dat hij als waarnemer de komende maanden als ,·olgt te werk gaat: doet wat hij moet 
doen. open blik en om mimte te laten voor opvolger. Hij zal de OR daar de komende maanden in 
meenemen. 
Wat gaan we doen in die periode? 
Organisatiekoers gaan we niet wijzigen. we zetten de lijn vomt. Basis voor handelen Leende11. 
Zorg voor continuïteit en 111st en overzicht. Niet alles tegelijk oppakken. 
Wat loopt goed? Teamleiders intern benoemd. sessie 27 maart CMT en teamleiders heel erg nuttig. 23 en 
24 mei vervolg met een tweedaagse voor het gehele management. 
Uitwerking GS besluiten december 2017 loopt ook. w&s beleid. aann1llen CMT zijn we nu over in 
gesprek. omzetten tijdelijk naar vast. Zou mooi zijn als we kunnen concluderen dat we stappen hebben 
gezet. Achterstallige zaken wegwerken. Niet te veel focus op het verleden maar meer naar de toekomst 
kijken. Dat is samenvattend wat Leendert nog zou willen tot op,·olger er is. </pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>    Oproep Tanja om in een volgende vergadering stil te staan bij wat is opgeleverd en dat mooi afsluiten. Het  is best heel veel! Een suggestie is om een gezamenlijk Huisnet bericht te maken van de DS als WOR-    bestuurder en de OR.    We staan kort stil bij overlijden Annet.         2. Hoe loopt de huidige vergaderstructuur, hoe kunnen we het verbeteren en optimaliseren + 3. Hoe gaan    we met elkaar om als OR en directie (en management. teamleiders)    Leendert heeft wel een wens: [OV vaker en korter, even snel schakelen. Dat gaan we sowieso regelen in de           agenda. Indien nodig elkaar even opzoeken. OV vergadering, loopt goed. schuift standaard aan.    Indien nodig presentaties of nadere toelichting.    -__ Commissies: daar aan de voorkant OR betrekken. Geen dubbelingen qua discussies. Informerend  in de commissies:  -__IOV: voorbereiden op OV. meer strategische vraagstukken.  - OR leden van conmussies moeten rest OR informeren.  Afspraak: neemt initiatief om nog een keer verwachtingengesprek te organiseren voor de  commissies. Daarnaast zal er een gesprek worden gearrangeerd tussen Leendert,    en enkele OR-leden om de wederzijdse verwachtingen uit te spreken.    Tanja brengt in: afwijkingen melden in IOV. Of teamleider meldt afwijking. Afwijkende procedures.  Moeten teamleiders doen. P&O portaal? Sonumnige teamleiders doen het. anderen niet.   Afwijkingen via naar Leendert en dan naar IOV, Vooraf en achteraf.   Adviseurs van melden het bij Bij signalen meteen melden is oproep aan OR. Schakel niet P&O    is de oproep.    5. Rondvraag    kruisbestuiving tl en cmt is mooi. goeie ontwikkeling. talentprogramma 26 april kick-off, besproken  in kleine groepjes (januner dat CMT er niet bij was) maar mooi dat Leendert wel bij kick-off is.   VGWM commissie. wat 1s beleving van Leendert in vorige werk? Leendert vertelt wat over vorige  werk.   verzoek. individuele kwesties worden sons naar voren gebracht bij OR. P&O hoort zelf weinig. wat  jammer dat medewerkers niet zelf bij P&O komen maar wel bij OR. Dan had P&O er ook zelf wat aan  kunnen doen. OR geeft aan dat als er individuele kwesties zijn, er wordt doorverwezen naar de teamleider.  OR lost geen individuele kwesties op. geeft aan dat hij in de praktijk merkt dat P&O adviseur er bij    betrokken is, en dat is dan een drempel. Maar ook algemene dingen die leven horen ze niet bij P&O.</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>    Beeldvorming P&O? Oproep Leendert aan OR om P&O daar ook bij te betrekken. Suggestie wordt gedaan    om de P&O nieuwsbrieven ook op Huisnet te publiceren.</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>